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9月6日，天山农商银行26家网点正式恢复营业（1）

9月6日，新疆天山农商银行26家网点在严格采取各项疫情防控措施后，正式恢复营业。

据笔者从天山农商银行了解，天山农商银行的网点主要分布在高新区(新市区)、米东区、达坂城区。

(图为9月6日，在天山农商银行安宁渠支行，工作人员耐心为客户讲解业务流程。刘伟摄)

其中，高新区(新市区)营业网点包括长春路支行、喀什东路支行、高新区支行、高辛街支行、李玉山路支行、银川路支行、北京路支行、安宁区支行、体育馆路支行、北京南路支行、四平路支行。

米东区营业网点包括米东区支行、华泰街支行、杨茂功支行、长山子支行、三道坝支行、甘泉堡支行、宏远支行、农贸支行(联办)、古牧地支行、古牧地中路支行、中心市场支行、铁厂沟支行、天华支行、芦草沟支行。

达坂城的营业网点是达坂城支行。

当天上午10点，位于北京南路的高新区支行准时开门营业。根据防疫要求，该网点值班员工全部佩戴口罩和防护手套，网点入口处配备体温计，醒目位置张贴防疫安全提示。安排专人积极引导顾客量体温、扫定位码，严格落实“每扫一次、每查一次、不漏一人”的防疫要求，提醒顾客按照“一米”的安全距离等候。

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图为9月6日，天山农商银行北京路支行工作人员耐心为排队的客户提供咨询服务。刘伟摄)

据了解，这些已恢复营业的网点都准备了消毒液、消毒水、口罩等防疫物资，严格落实定期环境消毒的要求和措施，确保一线员工和值班顾客的防护措施到位。另外，根据大厅布局、人员配备、客流量等。，这些营业网点实时做好限流引导工作，灵活运用自助设备等智能机器分流客户，防范聚集风险，确保业务办理健康有序。

(图为9月6日，天山农商银行银川路支行工作人员在杀人。刘伟摄)

对于急诊业务、老年人、残疾人等特殊群体客户，各营业网点还开辟了“绿色通道”，安排专人指导办理业务，确保业务及时、顺利办理。据统计，9月6日，26家恢复营业网点接待客户约1200人，办理交易约2500笔。

据悉，自首都米东区、高新区(新城区)等地有序恢复正常生产生活以来，天山农商银行迅速安排各支行第一时间联系其营业网点所在社区，咨询相关防疫政策。按照疫情防控要求，全面落实区域管理、场所消毒、现金券发放、物资储备等准备工作，积极克服部分中高风险区域人员流动暂时不畅，合理调配员工，优先安排业务量大、人流量大的人员。

接下来，天山农商银行将继续主动发挥地方金融主力军作用，践行“只为你心”的服务理念，严格落实防疫要求，及时跟进防疫政策，不断贡献农村信贷力量，帮助首都各行业复工复产。

(万依韩亚桐)

(中国日报新疆记者站)

来源:中国日报

一年内20多家银行“消失”。4000家中小银行在哪里？凤凰财经2022-02-14 21:29(2)

在2021年和2022年的收官期，化解中小银行的风险尤为重要。抱团取暖是化解危机的一种方式，重组后的中小银行仍然面临着安身立命的战略选择。

文|财经记者陈红杰编辑|袁满

预热、兼并重组——总资产近80万亿元的4000家中小银行正在进行新一轮转型。

据公开资料统计，2020年以来，已有20多家中小银行完成或正在进行兼并重组。

化解金融风险-银行重组。在此轮“危机”应对中，有业内人士解读了另一层变化——改变中国“两头大，中间小”的金融和信用体系，填补金融机构与市场空之间的空白。

“危险”和“机遇”往往是一枚硬币的两面，但如何化危险为机遇是对人类智慧的考验，从来都不是必然。

“当我得知银行要合并的时候，我不是难过而是高兴。一方面，我不忍心看着它的经营状况一年比一年恶化，也担心自己中年失业。”一位被合并的中小银行中层告诉《财经》记者。

多位业内资深人士对记者表示，“化解中小银行机构风险是2017年第五次全国金融工作会议的重要落地措施之一，在2021年和2022年的收官期尤为重要。”

目前，经过几年的金融攻坚战，安邦系、明天系等大风险事件基本都已有序处置。但仍有一批中小银行的风险有待进一步明确。央行2021年第二季度评级结果显示，10%的城商行为高风险机构。农业合作社(包括农村商业银行、农村合作银行和农村信用社)和村镇银行风险最高，分别有271家和122家高风险机构，占全部高风险机构的93%。

“高风险的中小银行数量众多，但资产占比很小，规模在5万亿左右。它们的特点是盈利能力下降、净息差下降、现金流紧张和高风险资产。他们自己救不了自己。兼并重组成为最有效、成本最低的出路之一。”一位接近监管的人士告诉《财经》记者。

可以预测，2022年中小银行的合并潮仍将持续。智信投资首席经济学家、研究院院长连平认为，中国的信贷体系具有“两头大中间小”的特点，即大型国有银行和全国性股份制银行的信贷能力较强，而地方法人银行大多较弱。中小企业银行合并重组后，可以更好地填补金融服务的空白空，有助于缓解中小微企业“融资难”、“融资贵”的现象。

良好的预期取决于成功的整合。在重组过程中，不良资产的处置是一个关键问题。“对于正常经营的中小银行，不良资产处置存在渠道单一、配套制度不足等问题。高风险的中小银行面临更大的不良资产处置压力。”一位业内资深人士告诉《财经》记者。

据报道，在最近的中小银行合并浪潮中，一些被合并的实体已经资不抵债。这极大地考验了当地政府和接收方的智慧。“中小银行的兼并重组是以‘市场化、法制化’为原则的。经过验资和资产评估，如果资产小于负债，通常的不良资产处理方式是:新股东溢价填补一部分不良资产，地方政府买单一部分，一部分留给新成立的银行缓慢消化。"上述接近监管层的人士表示。

这位接近监管层的人士也表示，实际操作中，问题银行很难在短时间内完善，可能导致资产评估不准确，部分银行还可能通过虚假报表在短时间内转移不良资产。避免这种“传包裹”的游戏。

另一位城商行人士对《财经》表示，银行合并过程中，在处理不良资产问题时，需要更多寻求市场力量，按照市场化原则化解，从头再来。一旦处理不当，大量不良资产进入新机构，将成为长期负担。

另有业内人士表示，并购重组后，中小银行需要更加注重经营理念和管理方式的提升，下沉到服务地方经济，“做小，做散”。如果只是相互取暖，同舟共济，不改变过去粗放的增长方式，就无法更好更强。

显然，抱团取暖是化解危机的一种方式，重组后的中小银行依然面临着安身立命的战略选择。

一年内20多家中小银行“消失”。

《财经》记者统计，自2020年以来，有20多家中小银行合并。2022年1月26日晚间，中原银行（