加气砖规格60*20*20怎么算(加气砖规格尺寸有几种)
砌体厚度之争，是自己无能，还是审计“不靠谱”？（1）

3/4洋槐墙没那么复杂

有一个粉丝的留言(见留言截图)。180mm厚加气块墙底部实心砖可以用240标准砖做3/4砖墙(俗称洋槐墙)，不用非标180mm长的砖。这种说法很正确。但是真的会这样吗？

粉丝留言截图

现在市面上的砖规格都缩水了，标准砖已经不是标准的了，一般都是-240× 113 ~ 114× ≈ 50(也就是砖长可能小于240mm，砖宽小于115mm，砖厚至少薄3mm)。用这种砖制作的3/4砖墙厚度约为174mm(见下图)，与180mm厚度基本一致(规范取消了加气砖墙体底部的实心砖，有时由于砌块模数不同等原因需要依靠下面的实心砖进行调节)。

不过底部的实心砖问题解决了，但是顶部的斜砖呢？不可能是洋槐墙。现实情况是180mm厚的墙一般不用240标砖砌，仍然用200mm砖砌(品种越多管理难度越大):

1.一般200mm砖的实际规格约为190× 86 ~ 90× 43 ~ 45(各地差异较大)；

2.底层实心砖尽量不砌。如果由于模数问题需要调平，请尝试调整和减少蒙皮数量。这样即使出现厚度差，每边也只有5mm，完全可以被墙面抹灰覆盖。如果有地暖地面，地面表层可以覆盖大部分。就算是没有面层的毛坯房，地面的基层也有70mm厚。(20mm保温板+50mm地暖管保护层。见下图)

3.上部斜砖，两块200砖≈90mm宽刚好与180mm厚的墙重合。所以完全不需要定制180mm长的非标砖。很多时候，理论上复杂的东西，实际上很简单。这就是理论和实践的区别。

预控制和过程控制

有粉丝“没有规章制度，缺乏约定，不会预控风险”。出现纠纷的时候，在我看来，一味指责对方审核不靠谱是一种无能，至少有60%到70%是他自己的责任。“我表示不满(截图如下)，大概是因为我把60%到70%的责任归咎于自己一方？

粉丝留言截图

曾经在造价圈看过徐宝洲先生的一篇文章:“‘填鸭式竣工结算’能有多大作用？》文章称，施工单位“平时不烧香，临时抱佛脚”的普遍现象，经常出现在招标文件纠纷、招标清单纠纷、合同纠纷、工艺操作纠纷、工程变更纠纷、竣工结算资料档案效力纠纷等方面。这个时候“临时抱佛脚”能有多大作用？

确实，空谈预控和预防，确实太容易站着说话不腰疼了。但这种说法并不完全是后知后觉，站着说话不痛苦，在空说话更不痛苦。

我们来看看定额是怎么说的:“可根据市场情况和消费情况合理调整，根据合同约定进行调整”(见河北定额截图)。额度很明确，只是被我们忽略了。

比如模板高度超过3.6m，定额给出的最大高度是6.0m，模板超过6.0m，就按照批准的施工方案计算(见下面截图)。

那么，如何计算就变成了一个问题:劳动力会增加多少？支撑系统用了多少？配套的钢管和扣件是摊销计算还是租赁计算？按摊销计算，摊销率是多少？根据租赁计算，如何计算租赁数量、单价、租赁时间？这些都需要预控，提前约定。没有协议，纠纷就成为必然，最终吃亏的还是弱势的施工方。

这种情况可谓不胜枚举，遇到最多的就是固定结算项目。人们经常问关于FS……没有固定的铝模具和外墙一体化...如何设置固定金额？由于没有额度，需要双方协商同意。

如果是要约收购，可以根据成本自主报价。问题出在按批准的预算价格的定额结算或包干项目上。如果没有宏观的成本管理思路，事先没有约定，一个会要求这个，一个不会。尤其是那些不规范的市场化复测模拟清单，业主规则模糊笼统，不受定额定额规则约束，复测翻来覆去，都是他们的原因。因为它本身就是一个坑，除了种，基本没有解决的办法。

确实如此，但实际合同不可能细致到合同里也约定了节点，更别说什么都约定了。因此，掌握宏和过程控制极其重要。“秋名山”是个好说法:“...现在越来越重视前期合同和过程中的签证……”“秋名山”这种级别的造价管理人员，早就过了挖10mm、8mm厚度差的时间段，但对于一般的预算员来说，掌握这些细节，才是成为造价管理人员的根本。微细节是塔尖的基础。连基本的基础都没有，怎么可能成为造价经理？

说到最后

很多粉丝不满文末没有结果(见留言截图)。如何解决，是一个系统的课题。如果硬要怎么解决，只能说额度结算方向明确，协议提前，过程跟踪，资料齐全，这才是根本。报价:战略预测，部署清晰，根据成本自主报价。显然这样的回答太概念化了，就像欢粉说的‘有点虚’。

文章想表达但表达不好的是:

1。风险预控。

我们不仅需要“秋名山”这样的宏观理念，更需要“板蓝根”这样的微观成本意识。正如圈粉“老牛”的留言所说:“……应该是招标文件中所有价格陷阱的成型对策……”这个‘成型对策’也应该包括宏观和微观两个方面。

2。预算员不能辩证看待的问题根源在于不懂手艺，不懂场景，基础不扎实，综合能力欠缺。如果你懂施工，预算会更细化。当你有了扎实的基础，很多问题都可以迎刃而解。所谓类比，会帮你得到你想要的。

*本文为黄原创独家供稿

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砌体厚度之争，是自己无能，还是审核“不靠谱”？(2)

砌体厚度的辩证设计厚度

设计的混凝土墙200mm厚，附加的加气块墙200mm厚(几乎100%的图纸都是这样设计的)，应该理解为要求的要求厚度(见图1)。

计量:工程量按设计厚度计算，简单、常规、自然。

甲方对辩证砌筑厚度的要求

图中设计的混凝土墙厚200mm，与之相连的加气块墙厚200mm。但甲方根据其内部技术管理规定，要求砌块每边减少10mm。原来200毫米厚的砖石变成了180毫米厚(见图2)。这种根据甲方要求的厚度测量需要辩证看待:

1.定额结算:部分省市有明确规定，工程量仍按图纸上200mm计算。如河北(见图3)。当然，由此产生的抹灰厚度变化也可以理解为没有计算在内。

合同没有明确约定的，适用当地法规。如果合同中有相应的约定，按照一般认知，合同条款与国家法律法规不冲突，约定应该大于规定。按图纸180mm计算。由此产生的石膏厚度变化也可以理解为按照约定计算(但一般没有这样的约定)。

2.清单报价:一旦遇到此类招标文件，首先要警惕成本，尤其是那些重新测算的市场化清单。招标文件内置了计算规则，不受清单规范和定额计算规则的约束，所以你在报价时要注意判断(见图4)。

如果招标文件中没有明确的计算规则，应先对号入座，澄清清单，以获得统一的游戏规则。否则招标人会利用模糊理论两头拒绝，注意被其无赖的“苹果皮”理论所害(苹果皮营养丰富，应带皮食用；苹果皮含农药量高，吃之前要削皮)。根据回答和澄清调整报价思路(砌筑和抹灰厚度)。

砌体厚度的辩证市场因素

市场因素导致的壁厚变化是最常见、最常见的。即图中设计的混凝土墙厚200mm，与之相连的加气块墙厚200mm。然而，当地市场上只有190毫米厚的加气块墙。如果需要200mm厚，需要单独定制，需要额外的钱(单价增加)。很多甲方或审核员以“实际”的名义扣除这种厚度差异造成的工程量，但增加的抹灰厚度不会增加。单边主义原因:自己的责任。

这种纠纷的预控和预防同上。合同和结算的性质不同，就有不同的结论和不同的处理方式。

砌体厚度的辩证测量

还有一个最常见最普遍的现象。即图中设计的混凝土墙厚200mm，与之相连的加气块墙厚200mm。施工方对其混凝土墙的质量(平整度和垂直度)有把握，为了减少混凝土墙的抹灰厚度，打算减少砌体厚度(见图5)以降低成本。

为了使混凝土墙面质量达到薄抹灰的要求，施工方加大了模板的投入，增加了模板支撑的人工费(增加了木工队的模板支撑单价)。或者甲方审计人员以“实际”的名义扣除砌体工程量。同时以混凝土墙面抹灰厚度不符合设计要求为由，扣除混凝土墙面抹灰厚度。但对增加的投入成本视而不见。理由:做好质量是你的职责。不按图走，不罚就很宽容。最后努力(管理、投资)只为别人做了嫁衣。这样的案例不胜枚举。

用非标砖混淆辩证砌筑厚度

然而，事情并没有就此结束。设计的混凝土墙厚180mm，与之相连的加气块墙也厚180mm(见图6)。底部实心砖采用180mm长实心砖，配180mm厚加气块。但市场上没有长度为180mm的非标砖，只能用200mm的砖切割(免烧砖瓦刀不容易切割)，耗费大量劳动力(由于防粘政策，很多地方已经绝对禁止使用红砖)。只能特殊加工，但单件价格高于标准件，使得成本上升。

所以甲方要求，自己措施，定额结算，清单报价等上述循环。又出现了，争议还在继续(包括180mm非标砖)。

说到最后

总结一下，前提不同，对策不同，答案也不同。在前提未知的情况下，很难给出正确答案。

预算员不知道能不能做到，老板一头雾水的原因，其实很简单:除了定额、费用、文件，预算员不问前提，不看性质，不知道成本，不结合自身实际，脱离施工，脱离市场，盲目想定额。因为只是固定思维，答案只有一个。说到底，报表工作的预算员知道是什么，但不知道为什么，所以不能辩证地看问题。根本原因是综合能力不足。

其实类似的问题还有很多。比如施工时，甲方下发联系单，要求在门窗框固定部位用预制混凝土块代替传统实心砖(见图7)。这类技术、砌体定额工作内容，不包括定额内容，合同中一般不会有专门约定。

那么，混凝土块是按照‘预制零星混凝土构件制作’+‘预制零星混凝土构件模板’计算的吗？安装是并入砌块砌体，还是这部分体积从砌体中扣除，按零星混凝土构件安装+灌浆计算？

所以，要不要算，怎么算，你需要有足够的成本警惕，及时澄清，在过程中解决。比如最终竣工结算迟迟不出，审计人员会以“包括”等各种理由不予认可，造成不必要的纠纷。

所以一个成熟的造价员不仅要精通预算，还要精通施工。只有他知道该怎么做，他才有预测和识别的能力，他才会知道如何结合约定的规则去处理，而不是事后诸葛亮。古语云:“不知未来者，不足为世也”。随着成本与市场的融合，不遵循定额规则的市场清单报价日益流行。市场行情虽然给了一个规避风险的机会，但如何把握需要综合能力。没有规定，没有规则，没有约定，你就不会提前控制风险。在我看来，出现纠纷的时候一味的指责他们每个人的“审计羞耻”是一种无能，至少有60%到70%是他们自己的责任。

现在很多年轻的预算编制者在工作一段时间后，遇到了成长的瓶颈。工作时间越长，越觉得自己懂的越少，对漂浮感到不安。原因是他们不懂手艺，场景和基础不扎实。而这是突破瓶颈的最好方法。

懂施工，预算会更细化。成本圈两个粉丝的留言可以说明这个问题。信息虽然夸张，但并不夸张。所谓一切尽在此言: